杰希优(深圳)贸易有限公司
经营者寄语


象征新成长的「壬寅」年,课题是「临机制变」
 
    
     2022年的干支为壬寅。「壬」为「妊」,孕育阳气之意。「寅」为「螾」,种子发芽之意。也就是说,壬寅代表着跨过严冬,迎来春天,万物复苏,成为新一轮成长的基石的含义。本人由衷希望,2022年是我们摆脱新冠肺炎疫情的一年,世界、日本、社会、乃至于利害关系人的各位皆能迈向新的成长。
 
   今年的课题是「临机制变」。此点本公司于去年发表中期经营计划(2022年3月期~2024年3月期)「Next 50 Innovation 2nd」时便已提及。疫情困难期间,我们完成了诸如中期管理计划的制定及研发具碳中和(carbon neutrality)理念的产品等种种项目,今年起便是准备迎接丰硕果实的时期。
      以半导体产业为中心的设备投资市场持续旺盛,全球半导体制造商也在日本建立了新厂,汽车的产量也在增加。汽车方面,除了转换为不排放二氧化碳(CO2)的电动车(EV)之外,智能互联(Connected)、自动驾驶(Autonomous/Automated)、共享出行(Shared)、电力驱动(Electric)──合称CASE的创新技术亦有机会更进一步发展。本公司也将迎合市场需求,推动环保型产品的开发。此外,我们将以追求更高层次的成长为目标,在摸索成为药水事业和设备事业的支柱事业的同时,在药水事业上,也在讨论加入以电子产业及机能/装饰电镀产业为中心的领域。设备事业部分,我们尝试从与过往不同的全新角度进行思考,将思维转变为「变化中开拓商机」,如利用远程手段来进行设备、药水的状态检查及透过定期维护预测维修需求等等。
   在变化的同时,也会维持一直以来的区域战略。在药水事业的海外销售占比接近80%的情况下,中国、台湾及韩国等亚洲国家的重要性依旧保持不变。我们在中国湖北省建立的药水生产工厂及技术中心于去年1月开始正式运转,台湾及韩国对于半导体封装基板的相关需求也在不断增加。不论是对国内外的客户都能提供精细的技术支持一向是本公司的强大优势,我们始终致力于在不停止客户生产线的前提下替客户解决问题,并通过On the Job Training(OJT)培养了经验丰富的人才。在新冠肺炎疫情影响下,因海外移动受到限制,我们和子公司负责人及员工间的交流主要以网络沟通为主。为了达成中期经营计划中最重要的课题──「人才培育」,人与人之间的对话十分重要。即使是在无法直接见面的情况下,我们也会建立紧密的沟通体制以便继续向子公司员工传递技术和技能。
 
      为配合2022年4月东京证券交易所的市场分类标准变更,本公司选择申请Prime市场。 外部董事的人数增加到了4名,占全体董事人数的3分之1以上,并设立提名及薪酬顾问委员会,目的在于客观选择继任者和决定董事的薪资报酬等,以确保公司的管理体制透明化。
 
    环境部分,本公司在中期经营计划中亦制定了为达成减碳目标和可持续发展目标(SDGs)的相关举措。经济高速增长期的那种只追求本公司利润的时代早已结束,现在我们正处于担负社会责任的时代。为了能向社会做出贡献,我们需思考如何应对变化,将风险当作契机,与集团员工一同努力迈向新的成长。




 
代表取缔役社长 兼 CEO 木村 昌志

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